日前，《东方今报》记者对正在北京参加全国两会的胡葆森董事长进行了专访，胡葆森董事长就行业发展前景、企业未来方向等话题与记者展开了深入交流。
关于房地产
胡葆森董事长认为，“新国五条” 是温和中性的调整，不会有新的、太大的作用。开发商已经习惯并接受了国家对房地产业阶段性的措施，在调控已经成为常态化的情况下，开发商应该学会如何在长期调控的状态下低利润生存，从心态上已经不依赖于政策变化来解决自己的生存和发展问题了。
在记者问及城镇化与房地产行业的关系时，胡葆森董事长强调，新型城镇化不是房地产化，还涉及到如外来务工人员的衣、食、住、行、就业等问题。不能简单地把新型城镇化理解为拆旧房、建新房的过程。它是一个内容非常复杂的社会问题。房地产只是新型城镇化的主要载体之一。
对于万科等一线房企纷纷进入郑州会对建业这样的本土企业布局产生怎样影响的问题，胡葆森董事长表示，万科入郑说明这种世界级住宅建设企业对河南投资环境的认同，表明河南城市化进程到了一定阶段，投资环境也有了改善。会促使本土企业包括建业，在产品、服务上要升级。就像建业刚刚进入河南市地的时候一样，“逼迫”当地开发商修改自己的规划、建设标准等。这种变化客观上会拉动每个城市建设质量和规划水平。
关于建业
在记者问到建业下一步的规划时，胡葆森董事长表示，今后20年，还是要把建业的战略从郑州走向省内18个市地，准备用8~10年——也就是建业的第三个10年，进入省内108个县城及一些乡镇。
“在这个过程中，我们既为百姓造了很多房子，企业自身也得到了成长。过去几年，虽然国家对房地产宏观调控，但建业依然保持了高数位的增长。我相信，今年我们还能保持20%增长，明年还会有更快的增长。”胡葆森董事长说，“建业是一个生于斯长于斯的本土企业，借助了城市化的进程，在中原崛起的大背景下发展了21年。把根扎在河南，一直想方设法多造好房子，让河南人民都住上好房子——这是我们的使命和追求。”
关于个人
“人生分为几个部分，有价值观层面的，有追求价值主张、愿景的，另外的就是行为。你那么说了、那么想了，是不是那么做的？遗憾的是，有时候想的和做的不一定能统一。”面对记者提出的关于胡葆森董事长个人价值观和理想的问题，胡葆森董事长表示：“对企业而言，每个人都在阶段性地做自己的贡献。我把企业从创办，到推进到一个持续发展的轨道上，我的任务就完成了，企业运营方面，就交给60、70、80后的人经营。”
关于未来，胡葆森董事长说：“在企业方面的责任完成之后，我就去做一些个人的事：比如和母校郑大、和河南财经大学联合办学，把过去30年在商海的心得同创业者分享；比如，做一些公益事情，设立本源文化公益基金，在社区里创办一些书院，让孩子们明辨是非，道德标准不再模糊，包括参与保护自然的公益活动，等等。”