胡葆森董事长在南阳酒店开业动员会上发表讲话
2012年6月11日上午，集团董事长胡葆森和酒店公司总经理李琳莅临南阳，参加了南阳建业森林半岛假日酒店开业动员会。会上，胡葆森董事长的亲切话语，令在场的员工无不激情满怀，动力十足。同时，胡葆森董事长对酒店员工提出了殷切的期盼，希望工程部的同志们能再接再厉，严把工程质量关，做好工程收尾工作并希望在场的全体员工能高要求高标准地提升自己的专业技能和服务质量，从每个细节做起，为打造南阳首屈一指的五星级国际品牌酒店而努力。
下午2:30，胡葆森董事长至南阳建业森林半岛项目进行了视察和慰问，随后又与南阳团队进行了亲切的座谈。在座谈会上，各部门经理首先汇报了本部门近期的工作，得到了胡葆森董事长的肯定和指导性意见。然后胡葆森董事长提出了几个问题与大家分享：一是南阳酒店交工前的准备工作，南阳酒店承担了全国农运会的接待任务，时间紧、任务重，尚有一定的差距，我们首先要做的就是提高自身的工作标准；二是南阳城市公司今年承担的任务重，各项工作都需要加快推进，在全省人口最多、县区最多的情况下，如何尽快进入县级市场显得尤为重要。
根据集团目前的战略发展，胡葆森董事长给大家提出了三个突破：一是管理能力的突破；二是商业模式的突破；三是融资方式的突破。在集团省域化战略进入纵深阶段，要用三年的时间把城市公司培育成一个具有多项目管理能力、具有持续发展能力的集团公司，这依赖于每一位员工知识层次和知识结构的自我提升；在商业运作模式上，要由单纯的住宅地产向商业、文化、旅游、养老等复合型地产转变，要对复合型地产的规划设计、建造、招商、运营等方面的知识不断学习；在融资方式上要有所创新，要让城市公司发展成为具有独立的、可持续发展的、具有投资和回收平衡能力的完整的集团化公司。
胡葆森董事长的此次南阳之行，让南阳团队认识到眼前的任务固然重要，更重要的是认清自己，清楚自己三年后能做什么。南阳团队将会描绘一张三年后的发展蓝图，与目前的工作状态作对比并找出差距，为未来2-3年的发展打好基础，力争在城市公司中保持好一个先进者的角色。