编者按：5日深夜的孜孜笔耕，6日上午的精雕细琢，文字之外，胡总传递的是做事的标准与对读者的尊重。为满足大家一览为快的迫切心情，编辑部在此与大家提前分享，并希望广大同事踊跃与编辑部交流您的读后感。
在变与不变中继续前行
集团内部的房地产周报今年第一期转载了一篇题为《面对不确定时代的房地产业》的文章。该文对行业所面临的两难境地思考得很深，分析得很透，其中的一些观点带有很强的前瞻性和建设性，是一篇好文章，荐与大家一读。
确如文章所说，中国的房地产业在经历了2008的低谷和2009的疯狂反弹之后，连一些最喜欢标新立异的“大嘴”们近期也都变得少言寡语，许多经济学家从地上捡起跌落的眼镜后，多一时无语。行业的未来着实存在着极大的变数，国家的相关政策也由此隐藏着一定的不确定性――即使主观上希望“对症下药”，但影响行业症状起伏不定的因素错综复杂，药的配方和剂量也随机可变。
在如此的情势下，新世纪的第二个十年已悄然起步。进入第十八个年头的建业，该以什么样的心态和姿态应对未来，是需要全体建业人共同思考的问题。我的观点是：
无论行业形势如何起伏，格局如何变化，建业“根植中原，造福百姓”的核心价值观不能变，因为它是我们终极的追求；建业“省域化战略”和“Central China”的方向不能变，因为我们的根已深深扎在了中原；建业“追求卓越，坚忍图成”、“永不妄称第一，决不甘屈第二”的企业精神不能变，因为它铸定了我们的灵魂；建业人“规范经营、阳光操作”的原则不能变，因为它是我们的道德底线；建业人在艰苦跋涉中匀速前进的心态不能变，因为急于求成难成百年老店；建业人“琢玉成器”做事的标准不能变，因为它是我们的立足之本；建业人勇于担当、回馈社会的责任感不能变，因为“大河无水，小河即干”。
但是，我们的经营模式要变，需要从单一的销售物业型向销售与持有经营物业相结合型转变；我们的管理模式要变，需要让管理变得扁平、高效、简单；我们的营销模式要变，建业人要用自己的努力证明“产品优良＋服务至上”是最好的营销；我们的服务模式要变，建业人必须用三年时间，使自己的服务体系实现“地域、时间、功能”真正意义的“无盲点”；我们的产品观念要变，让“科技住宅、绿色住宅、低碳社区”必须写入新时期建业人的《绿色宣言》。
以上己见，诚与全体建业人求同。果如是，让我们向着阳光，风雨兼程，在变与不变中继续前行。
是为新年寄语。
2010.1.5夜